ベンチャー企業 社長 山本直人の社長ブログ：e売るしくみ研究所-千葉県 市川市

人を教育するとき、僕は「考える過程」を大事にします。
答えを教えて、「この時はこうやる」と教えたほうが、教える方としてはとても楽なのですが、これだと、その人の能力がなかなか育ちません。

ある程度、基本的なことを学んだ人には、「どうしてそう考えたの？」という質問をして、考えた過程を聞くようにしています。
この質問をすると、その人が、どのくらい物事を理解しているかが良く分かります。

曖昧に理解していたり、答えをおぼえているだけと、考えた過程を説明することはできません。

この教え方は、とても大変なのですが、これまでのスタッフの成長の過程を眺めていると、短期間で人材を育てるには、「考える過程」を大事にする教育が欠かせないと感じる今日この頃です(^^)

昨日のカンブリア宮殿は野村監督。

非常に興味深い話を聞くことができて参考になりました。

特に人材の育て方についてのくだりは面白かった。

３流以下の人間は無視
２流はほめて育てる
1流は叱って育てる

痛いほど良く分かるくだりです。

確かに、育てても無駄と思う人には、声をかける回数が減りますね。
それから、ほめられるとその時はとても嬉しいのですが、その後、それ以上考える事がなくなる。。。（ので成長しない可能性がある・・・）
叱られたり、失敗した時は、叱られた理由を考えたり失敗の理由を考えたり・・・次の成長につながる。

人間心理をついた人材育成論だと感じました。

それと「監督は気付かせ屋さん」と言う言葉も重みを感じます。
人を育てる時は、いくつか質問をしてそのひと自身が気付いて行動するようにしかける・・・

僕も教える立場上、昔はいろいろ知識を話して教えていましたが、今は、いくつか質問をして質問者がどのレベルあるのかを把握してから教えるようにしています。
質問をして、その回答を聞くと驚くほど、相手の経験レベルを知る事ができるので、ノムさんの話は実感として聞くことができました。

またまた、久しぶりの更新となってしまいました。。。^^;

昨夜はＮＨＫ三昧。

風林火山で山本勘助の死に涙し・・・
その流れで、テレビ朝日の「信長の棺」へ流れてもよいところなのですが、個人的にとても気になっているＮＨＫ特集の「ワーキングプア」をじっくりと見ました。（信長の棺はＤＶＤ録画(^^)）

興味深かったのは、市場原理主義のアメリカ・イギリスとの取り組み。

市場原理主義とグローバル化で、賃金は二極化。
コンピュータエンジニアさえ、職を失うアメリカの市場原理主義は、アルカイーダ以上の原理主義を感じました。
レポートされていたエンジニアは、かろうじてファストフード店で店長やって月に１０万円ちょっとの手取りで車上生活。
歯が悪いみたいで、治療すのもアメリカだと高いからメキシコ行って治そうか？なんて冗談交じりに言ってましたが、地続きで自由に人・モノ・金が移動できるとどんどん安い方の基準に市場は流れて行って、最初は庶民にとって嬉しいのですが、そのうち、自分の賃金にも低価格化の波が来てワーキングプアが発生。
結局、市場原理主義はデフレ経済そのもの。

レポートでは、フォードの社長さんの言葉を紹介していました。
「自分の会社の従業員が、自分の会社の車を買える位の賃金を保証するのが経営者の役目」
経営者・株主が富を独占する今の世の中の矛盾を鋭く突っ込んでいて・・・広告収入に頼らない公共放送ならではのコメントが良かったです。

結局、経済理論で言えば「富は有限」（でいいのかな？）なのでしょうから、その富を独占するようなシステム・・・具体的には市場原理主義ですが、このシステムにも共産システムと共に欠陥があるという事です。
ソビエトが崩壊した時、「市場経済の勝利」を実感したのは、だいぶ昔の事でしたが、実は、「行き過ぎた市場経済」も欠陥だらけだったという認識を持つかで、明日のニッポンは変わるかもしれません。

経済って、人の体に似ていて、人の体も栄養が偏ったり、一部分を使いすぎたりすると病気するようになるけど、経済も富がどこかへ集中しすぎると血栓がたまって故障するようにできているみたいですね。

「自分だけが良い状態を保ちたい」「ナンバーワンになって独占したい」
とする単純な発想では、経済全体のバランスを保って成長する事はできないと言うことなのだと、僕は考えています。


皆さんは、ワーキングプアを見て何を感じましたか？

久しぶりの更新です^^;

１１月はまだ、あと１週間近くありますが、激動の月でした。
e売るしくみ研究所は、私を含め６名体制で運営していたのですが、病気と一身上の都合で２名のスタッフが去っていきました。。。
約30％のマンパワーが無くなる・・・でも、仕事の量はそれほど変わらない（むしろ増えている・・・）

この状況をどう捉えれば良いか、自分なりにかなり悩みましたが、昨日、床に付ながら「ん、これは体制を変える良いチャンス？」などと考えていたら、気持ちが前向きに・・・
元いたスタッフで、今までどおりの仕事をこなしていたら、なかなかできなかった体制変化を劇的にやるには、こういったピンチの時かなぁ・・・なんてフッと頭に浮かんできたのです。
たとえは悪いですが、戦災で焼け野原になった区画は整然と街づくりされて、その後発展していくのと似ているかなぁ・・・なんて^^;
（例え悪すぎるなぁ・・・）

今年一杯は、新しいスタッフを入れたり・教育したりでいろいろ大変ですが、お客様へのサービスを第一に、スタッフ一同がんばりますm(__)m

あ、追伸です。
今期からはじめたアフィリエイト事業、アドセンスアフィリエイトが今月の数字で１０００ドル越えるか、越えないか・・・まできました。
アフィリエイトサイトは一度、作ると後は自動販売機なので今期の終わりごろには、月商●●万円越えるか？(^^)