ベンチャー企業 社長 山本直人のブログ：千葉県 市川市 本八幡 でe売るしくみ研究所を経営

今日は月末です。

今月は、いつもの月の２倍以上の仕事をしました。
理由は、レンタルサーバーのシステム増強による、お客様のビジネスブログ移転作業が発生したためです。

ほとんど、手作業で移転する必要がありまして・・・本当にしんどかった・・・
しかも、一部のお客様にはご迷惑をかけてしまい・・・


反省すべき点はいろいろあるのですが、移転に際していろいろなノウハウも構築できました。
一番のノウハウは、危機管理体制。

危機に対して、どうやってその危機に対応しなければいけないか・・・
いろいろ勉強になりました。

そして、スタッフの皆さんの危機対応能力も一層パワーアップされたと思います(^^)

明日は、TOTOリモデルクラブさまでビジネスブログを使ったホームページ制作研修会の２回目です。

先月1回目をやっているのですが、「リフォーム　マンション　トイレ　横浜市　都築区」で検索すると、１ページ目にでるわでるわ(^^)

研修会参加者のビジネスブログが３つも出てきます。

手前味噌ながら・・・e売るしくみ研究所のSEO対策は効果が早い・・・
なんでだろぉ～♪


なお、ビジネスブログを使ったホームページ制作セミナーは、８月にも実施します。
詳細が決定しましたら連絡しますね！！

今月は、レンタルサーバー会社から「サーバーを移転しますので、ファイルを移動して下さい」との通知があり、その作業で通常の業務量の２倍以上の作業をしています。

また、制作プロジェクトも同時平行で常に５件以上は抱えていて・・・

それから、会社の営業活動もしないと・・・

今月は、ちょっとしんどいなぁ・・・^^;

クライアントの社長から「僕はセッカチだから作業を急がせてしまってすみません」と言われた事があります。

「え、社長でセッカチで無い人がいるのかなぁ？」
と思わず、メールを見て笑ってしまいました。

変動する売上と固定的に支出される人件費と戦いながら毎日を送っているので、自然、セッカチな性格になってしまいました。。。

そんな性格からでしょうか・・・

一昨日の「ガイアの夜明け」で出てきているベンチャー企業の社長さんたちも「うちは、即戦力が欲しい」とスカウトに頼んで人材獲得をするようです。

ただ、見ていて何となく、危うさも感じます。

スカウトを利用して人材獲得をする時の一番のポイントは、「お金」
「お金」で人を動かすのですから、その人は「お金」でまた動いてしまうリスクを背負います。
スカウトで得た人材には、高いポジションで事業発展の礎を作らせることが目的なので、万が一、他の会社にスカウトされたら大変な事態になります。

ベンチャー企業の社長さんも社長さんだからセッカチなのは分かりますが、重要ポストの人材は、セッカチに選ばない方が、よいかなぁと思いますよ(^^)

昨日の「ガイアの夜明け」で、入社3年目で30％が退社すると言っていました。
たしかに、僕が１部上場企業のシステム開発会社に入社したときも、３年目で半数近くが転職していたような気がします。（僕はまる4年で独立しましたが・・・）


職業選択の自由は、別に今さらながらですが・・・
会社をステップアップのために使うと言う最近の若い人の感覚には、何となく違和感を覚えます。

理由は、3年未満の人は、たぶん、人件費持ち出し、つまり、会社の利益にはなっていません。
会社がその人の人件費（給与）を肩代りして投資して、その人が一人前の仕事ができるようにサポートしているのです。
ですから、逆に言えば、仕事ができるまで、その人が教育費を払ってもいいくらいに感じてしまうのが、経営サイドなのです。

何が言いたいかと言えば、「感謝」の気持ちが少し足りないなぁと感じます。

「働かせて頂いている」
「仕事をいただいている」
「給与をいただいている」
何事にしても、感謝の気持ちで接しないと、謙虚さを失って、仮に仕事で成功しても人生で失敗する人（仕事で成功するとどうしても人間、天狗になります！）になりかねないと老婆心が沸いてしまった、ガイアの夜明けでした(^^)