ベンチャー企業 社長 山本直人のブログ：千葉県 市川市 本八幡 でe売るしくみ研究所を経営

仕事柄よく、チラシのたぐいにはよく目を通します。

今日の新聞折込を見てビックリ(^^)


マンションの折込チラシだったのですが、デカデカと「値下げしました！！」のチラシ。
そのチラシには、「ここまで頑張りました！！」のキャッチが・・・
すでに販売開始されて、入居も済んでいるみたいなので、このチラシを見た既存の住民は、卒倒するのでは・・・なんて思います。

マンションの販売会社、「どうせ、もう一生会うことも無いだろうから・・・」と思って、売れなくなれば、すぐに値下げするのでしょうが、一生に一度の買い物をした人にとってはたまったものではありません。

でも、最近折り込みされるマンションのチラシには、「値下げ」「入居残りわずか」の文字が躍っています。
両方とも売れ残りの定番キャッチコピーですが、マンション不況・住宅不況は確実に浸透しつつあるといえます。

マンションの本当の買い時は、たぶん、２・３年後かもしれませんね。

市川市　ベンチャー企業で「ヤフー」「グーグル」で検索すると、e売るしくみ研究所の管理サイトが上位を独占します(^^)

２００４年にSOHOで起業して、はや４年。
スタッフも僕含めて７人体制に成長しておりまして、先の検索結果は、なんとなく嬉しい！！

市川市には「情報プラザ」というベンチャー企業のためのインキュベーション施設があるのですが、何も知らないで起業したので、気づいた時には、入居資格を失っていました(^^ゞ

ただ、同施設には、e売るしくみ研究所と似たような業態の企業さんがたくさんいて、今から思うと「入らないでよかったかも」なんて考えております。

それと、市川市の施設に入ってしまうと、なんとなく、地域だけが営業エリアになってしまう感じがして・・・

今、e売るしくみ研究所は、地方の仕事がとても増えています。
「インターネット集客」というキーワードは、地域や業態に関係なく、どの会社にも興味のあることですので、成長の可能性はとても高いと思います。
あと、１・２年で市川市内ではナンバーワンのインターネット企業に成長させたいな！
それから、女性の活用率ナンバーワンも目指したい。
１人か２人くらいは、女性起業家を輩出したいですね。

常に、ユニークな事をする会社にしたいと思って経営しています

本日のガイアの夜明けは、等身大の女性の活躍を描いた、ある意味リアルなドキュメントで興味深く見ていました。
（ベンチャー企業の女社長さんの優雅な生活じゃ、見ていても面白くない・・・）

e売るしくみ研究所も、基本的には、女性が働きやすい環境を作って、活発に働いてもらっています。

僕は、ずいぶん前から、人口減少時代のマンパワーとして「女性」に注目してきました。
正直言えば、女性のほうが優秀だと思ってます。（同一賃金・職種で比較すればの話ですが・・・）
今後の企業経営に女性の力は欠かせません。

今度入ってくる新人女子の活躍に期待しつつ・・・(^^)

最近、春の特番関係でタイタニックに関する番組・映画を良く見ます。
それらの番組をみていると、改めてタイタニックが「沈まない船」として設計・運行されたことが良く分かります。

たとえば、沈まない船だから、救命ボートは乗客の半分しか積んでいないとか・・・
強度の弱い部分があったとか・・・

「タイタニックは沈まない！」
から、普通ではやってなければいけないことを「やる必要が無い」「必要ない」に変わって、それが当たり前のように受け入れられる状態があの悲劇を生んだのでしょう。

ひるがえって、自分の状況を考えると・・・
「自分はリストラされるることは無い」
「自分の入った会社はつぶれることは無い」
「自分の住んでいる地方が破綻することは無い」
「自分の国がつぶれることは無い」
・・・などなど、普通に「絶対無い！」事が、当たり前のようにして存在します。

しかし、「歴史は繰り返す」の前提に立ち返れば、「絶対無い」事は存在しなくて、むしろ絶対無いとみんなが思っている事が「起きる」可能性を含んでいるので、それに対応する必要があるでしょう。

もう、何年も前に「チーズは・・・」なんてタイトルのビジネス書がベストセラーになりましたが、タイタニックの教訓は、いつの時代、どこの人にも共通する「絶対大丈夫！」に警鐘を鳴らす大教訓なのでしょう。
だから、語り継がれる物語なのだと改めて感じました。

皆さんは、タイタニックの悲劇を、どう、とらえますか？

本日、とある社長さんから電話をいただきました。

その社長さんの業界は、いま、不況の真っ只中らしいです。

昨今の物価高の影響が、消費マインドに影響しているみたいで、受注が極端に減っているそうです。

そんな中で
「山本さん。今の不況も数年後には終わるから、今、手を打っておきたいんだよね」
という相談的な内容。

僕はこの社長さんの考え方から学ぶことが多かったです。

今の状況は、今の状況として対応しつつ、数年後を見越して、今を行動する実践力。


今、インターネット業界は、非常に景気がいいのですが、数年後はどうなっているか分かりません。
数年後の営業環境に対応するために、今できることをすることの大切さを考えるキッカケをいただけた電話でした。